2021年度利安达后勤部门负责人考核暨一体化管理培训工作会在京圆满召开

为深入贯彻落实单位后勤管理服务精细化、一体化的发展要求，全面2021年度后勤管理工作，系统考核部门负责人履职成效，并部署下一阶段重点工作，2021年度利安达后勤部门负责人考核暨一体化管理培训工作会于近日在北京总部隆重召开。会议以“提升管理效能，优化服务保障，推动后勤一体化发展”为主题，来自集团及各分支机构的全体后勤部门负责人参加了本次会议。

会议首先进行了2021年度后勤部门负责人的综合考核工作。考核严格遵循公平、公正、公开的原则，围绕年度工作目标完成情况、管理创新能力、成本控制水平、团队建设成效、应急保障能力以及服务对象满意度等多个维度展开。与会负责人依次进行了述职汇报，详细阐述了本年度工作亮点、存在的不足与改进措施。考核领导小组在听取汇报、审阅材料的基础上，结合日常检查与专项审计结果，进行了综合评议与量化评分。考核不仅是对过去一年工作的全面检阅，更是激励先进、鞭策后进，推动后勤管理队伍整体素质提升的重要机制。

会议进入一体化管理培训的核心环节。培训聚焦于当前单位后勤管理服务面临的新形势、新挑战与新机遇。多位业内专家与集团内部资深管理者受邀授课，培训内容涵盖后勤服务标准化体系建设、智慧后勤与信息化平台应用、供应链一体化管理优化、节能降耗与绿色运营实践、大型活动与突发事件后勤保障预案等多个前沿领域。通过理论讲解、案例分析、小组研讨等多种形式，深入探讨了如何打破传统后勤管理中存在的条块分割、信息孤岛等问题，有效整合资源，优化流程，构建协同高效、响应迅速、保障有力的一体化后勤管理服务体系。

会议强调，后勤管理服务是保障单位高效有序运转的重要基石，其管理水平直接关系到核心业务的开展与整体运营成本。面对日益增长的服务需求和不断变化的内外部环境，后勤管理工作必须与时俱进，主动求变。会议要求全体后勤管理干部：一要进一步提高政治站位，强化责任担当，深刻认识后勤保障工作的极端重要性；二要以此次考核与培训为契机，找准差距，补齐短板，将学习成果切实转化为推动工作的具体思路和实际举措；三要牢固树立一体化管理思维，加强跨部门、跨层级的协同联动，推动后勤管理从“分散保障”向“体系保障”、从“成本中心”向“价值中心”转型升级；四要持续提升服务意识与专业能力，运用现代管理理念与技术手段，不断提升后勤服务的精细化、智能化、人性化水平，为单位的可持续发展提供更加坚实、优质、高效的后勤支撑。

本次会议的召开，统一了思想，明确了方向，凝聚了共识，为利安达后勤管理系统在新的一年里实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实的基础。全体与会人员表示，将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投身于后勤管理服务的改革与创新实践中，奋力开创单位后勤保障工作新局面。